斯坦福大学商学院的研究人员发现,透过人们对错误的反应方式,可以获知“他们会成为谁”。
当我们想到典型的领导时,大部分人脑海中浮现的是善于交际和乐观向上的形象。但是新研究揭示的领导潜力出乎常人意料:在斯坦福大学商学院组织行为学研究生贝基·邵伯克(Becky Schaumberg)看来,内疚感的力量非常强大,“易有内疚倾向的人往往对他人持有强烈的责任感,并且这种责任感使他人将之视为领导者。”贝基·邵伯克如是说。她和组织行为学教授弗朗西斯·弗林(Francis Flynn)共同进行了这项研究。
那年匆匆,虽相逢,未回眸,嫣然一笑,不相识,又何妨
斯坦福大学商学院的研究人员发现,透过人们对错误的反应方式,可以获知“他们会成为谁”。
当我们想到典型的领导时,大部分人脑海中浮现的是善于交际和乐观向上的形象。但是新研究揭示的领导潜力出乎常人意料:在斯坦福大学商学院组织行为学研究生贝基·邵伯克(Becky Schaumberg)看来,内疚感的力量非常强大,“易有内疚倾向的人往往对他人持有强烈的责任感,并且这种责任感使他人将之视为领导者。”贝基·邵伯克如是说。她和组织行为学教授弗朗西斯·弗林(Francis Flynn)共同进行了这项研究。